Mi a szisztematikus megközelítés kochnev_a_f
A rendszerek megközelítés gyakran kapcsolatban említett problémák a szervezeti fejlesztés: szisztematikus megközelítés a problémák megoldásához a cég, a szisztematikus megközelítés végző változások szisztematikus megközelítést építési vállalkozás, stb Mi az értelme az ilyen állítások? Mi az a szisztematikus megközelítés? Mint abban különbözik a „nem-rendszer” megközelítés? Próbáld megérteni.
Kezdjük a meghatározása „rendszer” fogalmát. Russell Ackoff (a könyv „A jövőben a társasági terv”) a következő definíció: „A rendszer - kombinációja két vagy több elem, amely megfelel az alábbi feltételeknek: (1) a viselkedése minden egyes eleme befolyásolja a viselkedését az egész, (2) a viselkedés a elemek és azok hatását az egész egymástól függő, (3), ha van egy olyan alcsoport elemek, mindegyik befolyásolja a viselkedését az egész, és egyikük sem fejt ki ilyen hatást függetlenül. " Így a rendszer - ez egy egész, hogy nem osztható meg nem független részből áll. Bármely része a rendszernek, hogy elválasztva azt, elveszíti tulajdonságait. Tehát az ember keze, elszakadt a test nem tud rajzolni. A rendszer alapvető tulajdonságait, amelyek hiányoznak részek. Például, egy személy lehet, hogy a zene és megoldani matematikai problémák, de nem része a test nem képes.
A rendszer megközelítés a problémák gyakorlati feladatokat bármely tárgy vagy jelenség tekinthető rendszert, és ugyanabban az időben, mint egy nagyobb rendszerben. AKoff meghatározza a szisztematikus megközelítés a kognitív funkciók a következők: (1) az azonosítási rendszer, amelynek egy része érdekes számunkra tárgy, (2) magyarázat a viselkedés vagy tulajdonságait az egész, (3) magyarázat a viselkedés vagy egy objektum tulajdonságait érdekes számunkra tekintve szerepek és funkciók összességében, amelynek ő is.
Más szóval, ha szembe bármilyen probléma, az igazgató, a gondolkodás rendszerszinten nem siet keresni a tettest, és rájön, hogy milyen primer külső körülményei a helyzet okozta a problémát. Például, ha egy dühös ügyfél felhívja a hiba a szállítási határidők, a legnyilvánvalóbb reakció büntetés stáb, hogy ne hajtsák végre a rend egy időben. Azonban, ha megnézi az a probléma gyökerét megtalálható messze túl a gyártási folyamat, amikor a követelményeket a gépek megrendelt nem egyértelműen meghatározott, az adott, többször változott a művelet során, és a szerződés megkötése eladók irreális határidők, és nem vette figyelembe a sajátosságait a sorrendben. Kihez büntetni itt? A legvalószínűbb, hogy meg kell változtatni a rendszert az értékesítés és a megrendelések kezelése!
Ez a téma gazdag jelentése van. Van sokat tudunk mondani. Elmegyek, mint tartalék egy későbbi cikkben.