Operatív terv - egy nagy enciklopédiája olaj és gáz, papír, oldal 1
működési terv
Operatív terveket készítik el a részletes formában, és segít értékelni a munkavégzés. Az operatív tervet tekintve alternatív stratégiák, leírja a termelési, értékesítési (marketing) és az adminisztráció. [1]
Operatív terv egyesíti a fő program, és magában foglalja a célok, leírása programok döntéshozók, erőforrásigény (felszerelés, személyzet) költségeit, a legfontosabb pontokat minden szakaszában, a kommunikáció más szervezeti egységek és a várt eredményeket. [2]
Operatív terv feltárja a feladatok végrehajtására. Például az operatív tervet készíteni az értékesítési igazgató, csökkentését foglalhatja magában az értékesítési költségek 10% -kal javulása következtében művek, a képzés javítása, csökkenti az eladók, és növeli a megrendelések száma az egyes üzletkötő. [3]
A fejlesztés operatív tervet végre kell hajtani alulról felfelé, azaz a kezdeti tervezési dokumentumokat kell előállítani a társaság minden egyes egységeinek végrehajtásáért felelős konkrét üzleti területeken. [5]
Ő vomogaet neki, hogy dolgozzanak ki és valósítsanak operatív terveket. Bár a fejét a pénzügyi osztály, alárendelve a fő vezetője a helyi egység, általában ajánlott a központi, a hozzájárulásával a pénzügyi osztály a vezérlőegységet. [6]
Azt nem mondhatjuk, teljes bizonyossággal, hogy az új működési terv feltétlenül jobb, mint az eredeti. Mi azonban már világos, hogy az előrejelzés értékelésére alkalmas alternatív fejlesztési stratégiák. [7]
Minden gazdasági egységet általában szükséges a működési terv. amelyek alapján megrendelések, értékesítési előrejelzések és a tervezett módosítások a készletek. A készletgazdálkodás megfigyelést igényel és összehasonlítása a tényleges termelési szint és értékesítési tervek és előrejelzések. Ezt kell tenni annak érdekében, hogy képes legyen időben kiigazításokat a piaci változásoknak. [8]
A hosszú távú pénzügyi terv fontos része az általános műveleti terv a társaság. [9]
A pénzügyi terv a költségvetés végrehajtására vonatkozó műveleti terv. [10]
Nevei marketing tervek általában változik: az üzleti terv, marketing terv, néha - Operatív terv. Tervek hatálya egymástól eltérő - tartalmaznak 10-50 oldalak. Néhány vállalat megközelítése a tervek kidolgozásához nagyon komolyan, mások látni őket, mint egy útmutató a cselekvésre. Szerint a marketing menedzserek, a leggyakoribb hiányosságok a marketing terv nem reális, nem kielégítő a verseny elemzése, és elsősorban a rövid távú eredményeket. [11]
Nevei marketing tervek általában tartomány: üzleti terv, marketing terv, néha - Operatív terv. Tervek hatálya egymástól eltérő - tartalmaznak 5-50 oldalakon. Néhány vállalat megközelítése a tervek kidolgozásához nagyon komolyan, mások látni őket, mint egy útmutató a cselekvésre. Szerint a marketing menedzserek, a leggyakoribb hiányosságok a marketing tervek irreálisak, nem elemzik a verseny és a hangsúly a rövid távú eredményeket. [12]
Nevei marketing tervek általában tartomány: üzleti terv, marketing terv, néha - Operatív terv. Tervek hatálya egymástól eltérő - tartalmaznak 10 és 50 oldalakat. [13]
Mátrix - a módja annak, hogy a globális és stratégiailag nagy, hogy ugyanabban az időben kicsi, és a helyi működési feltételeket. [15]
Oldal: 1 2