Mi az operatív terv

Mi a Business terv?

Üzleti tervezés, megvalósíthatósági tanulmány beruházások hatékonysága - a dokumentum, amely nélkül nincs értelme, hogy egy új vállalkozás, vagy egy új esemény a cég. Ez egy erőteljes eszköz, a kulcs a sikeres a projekt végrehajtásához.

üzleti terv céljai eltérőek lehetnek. Szüksége van egy üzleti terv:
Külső használatra, annak érdekében, hogy vonzzák a beruházásokat. Ebben az esetben beszélünk egy dokumentumot egy potenciális befektető, kölcsön.
Belső használatra: hogy alátámassza a beruházások hatékonyságát a tulajdonosok és a részvényesek számára.

Az üzleti terv - olyan dokumentum, amelyben rendszerezte a fő szempontok a tervezett kereskedelmi tevékenységet. Development Process B.-p. Ez lehetővé teszi, hogy előre a lehetséges problémákat, nehogy hibás kezelése, azonosítja és értékeli a két fő típusa a kockázatok, amelyek jelen vannak az üzleti: hazai, amely felett a vállalkozó mint egész vezérlő (személyi, leltár, az üzleti hely) és a külső (gazdasági feltételek, a viselkedés a partnerek, versenytársak, az új szabályozás, az időjárás), t. e. az a tény, hogy a munkáltató nem tud változtatni.

Célok és üzleti tervezés célja:
Leírás az eredeti és a kívánt állapot a vállalat és a leghatékonyabb módja annak, hogy a cél elérése érdekében.
Leírása a kockázatokat a vállalat, annak érdekében, hogy elkerüljék a hibákat már a tervezési folyamatban.
Értékelése anyagi és pénzügyi források a vállalat és a céljaik.
alapok üzletfejlesztési attrakció.

A szerkezet az üzleti terv és annak részletességgel függ a nagysága a javasolt változtatások, és a való alkalmazási köre tekintetében, a méret a leendő piacok az áruk és szolgáltatások, a versenytársak jelenléte, beruházás finanszírozás forrásai.

A különbségek ellenére a következő részekben lehet azonosítani az üzleti terv:
Projekt összefoglalása.
modell a projekt.
A beruházási tervet.
Operatív terv.
Marketing terv.
A szervezeti terv.
A pénzügyi tervet.
elemzése a projekt.
Alkalmazás.

2. A projekt modell.
A fejlesztési projekt a blokk diagram formájában az integrált üzleti folyamatok. Végre egy vizuális folyamatábra áru, pénzügyi és információs áramlások, leírja a kínálati viszonyok, gyártása és forgalmazása.

Ennek eredményeként a projekt támogatója kell a lehető legpontosabban kell elképzelni, hogy egy projekt vizuális formában és megérteni, hogy a projekt kerül megrendezésre az üzleti környezet és földrajzi szempontból (különösen fontos a számítás nyersanyag-ellátás logisztikai, berendezések, termékek).

Ahhoz, hogy eredményesen felülnézet modell elkészítéséhez szükséges kötési elrendezés terület - található, a kommunikáció, az autópályák, az erőforrás-bázis, stb

3. A beruházási tervet.
A fejlesztés a beruházási terv egyik legfontosabb része a projektnek. Ennek eredményeként a projekt támogatója kell a lehető legpontosabban elképzelni, hogy meg kell csinálni, hány órakor, milyen áron. Tervezés végzi létrehozunk egy Gantt-diagram (munkarend jelzi az időzítés a végső felelős a szakaszokat, a költségek a szakaszban, a források. Értékcsökkenése berendezés, a kapcsolat a szakaszok). A beruházási terv célja, hogy hozzon létre egy modellt a megvalósítás ideje a projekt (a kezdetektől a munkálatok elindítására működése - működő tevékenységek) és az optimális elosztása a beruházási források.

* CRM - vevői kapcsolat.

4. Az operatív terv.
Az operatív terv a projekt tevékenységekre utal a termékek (szolgáltatások) gyártása. Ennek eredményeként a projekt támogatója kell a lehető legpontosabban kell elképzelni, hogy a szervezet a termelés bizonyos termékek (szolgáltatások).

Általában a projekt az alábbi részekből áll:
Nómenklatúra leírása a termékek vagy szolgáltatások a vállalkozás (név, beosztás, mértékegység, a tevékenység megkezdése értékesítés)
Energia, az anyagok és alkatrészek gyártására ezeket a termékeket vagy szolgáltatásokat. (Név, fajlagos költség, a költség egységnyi termelés lehetséges beszerzési rendszerek).
A rezsiköltségek gyártása és értékesítése a termékek vagy szolgáltatások (elve formáció nevét, költségek összege havonta vagy százalékában)
Személyzeti terv (személyzeti struktúrát, szám, fizetések, prémiumok rendszer)
A termelési terv (a darab bér, félig fajlagos költségek, gyártási ütemtervet)
értékesítési terv (termék vagy szolgáltatás árát, a havi értékesítés mennyisége, az esetleges program végrehajtásáról)
Adó Environment (lista az adók, díjak, fizetési gyakoriság, különleges kifizetések)

5.Marketingovy tervet.
Ez az egyik legfontosabb részei a projekt. Szerint a fontosságát, hogy tudunk előtt a beruházási terv. Ez érthető is - nincs értelme elindítani a projektet, ha az elemzés a piac arra utal, hogy ez helytelen. Ennek eredményeként a projekt támogatója kell értenie -, hogy indítsa el a projekt, vagy sem. Ha van, hogyan lehet belépni a piacra, ami végül megtérül a beruházási költségeket, valamennyi kötelezettség teljesítésére finanszírozására, és elkezd egyre a betevő.

6. A szervezeti terv.
Az szervezeti terve értetődő projekt menedzsment rendszer (projektmenedzsment). Ennek eredményeként a projekt támogatója kell elképzelni - hogyan és kinek kell végrehajtani a beruházási projekt elkezdi működését. Ez egy nagyon fontos része a projekt a harmadik fél a résztvevők - a pénzember vagy partner. Az a tény, hogy a támogató a projekt (ha ez nem történik meg a saját költségén), és nem csak egy adott üzleti ötlet, hanem egy konkrét projekt menedzsment.

Általában a tervezet szervezeti tervnek tartalmaznia kell a következő részekből áll:
Szervezése a projekt terv (szervezeti modell a projekt, a projekt résztvevői, az interakció, a szervezeti struktúra, amely műveletek elvégzése)
A projekt leírása kezdeményező Company (történelmi adatok, tevékenységi ágban és a kilátások a fejlődés, az irányító szervek)
Project Management Group (aki, oktatás, szakmai tapasztalat, képzettség)
Leírás A szerkezet és az üzleti folyamat-menedzsment cég.

Kialakítását követően a beruházás és az operatív tervek a projekt számítják szükség projektfinanszírozás (PF).

PF = + Working beruházás.

A beruházások vannak kialakítva a beruházási tervet. A forgóeszközök automatikusan kiszámítja a feltételeivel összhangban az operatív terv.

7. A pénzügyi tervet.
A pénzügyi szakasza a projekt folyamatát írják a beruházás finanszírozásában és a kialakulását működő tőke. Ennek eredményeként a projekt támogatója kell értenie -, hogy hogyan és milyen feltételek mellett kerül a projekt finanszírozása.

Projekt pénzügyi tervnek tartalmaznia kell a következő részekből áll:
A gazdasági környezet a projekt (a refinanszírozási ráta, árfolyam kedvezmény árak)
Leírása a projektfinanszírozás (tőke, költségvetés, hitel, lízing, saját profit, értékcsökkenés, valamint egyéb forrásokból).
Feltételek projektfinanszírozás (tekintve a források fogadása, visszatérési politika, a szolgáltatás feltételeit, garanciális kötelezettségek)
profit elosztása szerkezetét.
Előnyök adóztatásáról szóló (ha van ilyen).

Miután a számítási modell a projekt pénzügyi életképessége alapján kell megítélni a táblázatok:
A cash-flow,
Eredménykimutatás,
egyensúly,
Pénzügyi mutatók (finomabb elemzést a tervezett pénzügyi tevékenységek)
Integral mutatók (nettó jelenérték, megtérülési idő, a belső megtérülési ráta a befektetés, a beruházás megtérülése index)

8.Analiz projekt
Ez a szakasz a projekt célja, hogy elemezze a projekt modell értékeinek megváltoztatásával a legfontosabb paraméterek a projekt. Például: az értékesítés, a termék ára, az ára anyagok, stb Ennek eredményeként a projekt támogatója meg kell értenie, hogy mi fog történni a projekt esetében események bekövetkezte esetén (mind pozitív, mind negatív).

Általában az elemzés a projekt az alábbi részekből áll:
Az infláció elemzése a projekt;
Elemzése projekt érzékenység változások legfontosabb paraméterek (szekvenciális változás minden paraméter).
Elemzés árfolyamkockázat (ha deviza komponens van jelen a projektben)
Elemzés ráfizetéses.
Project Risk Analysis.
Mi lenne, ha (mi lenne ha?) Elemzés. (Egyidejű variációja számos paraméter)

9.Prilozheniya
E szakasz célja a harmadik fél által a projektben résztvevők (finanszírozók, partnerek), bizonyítva, hogy a projekt megvalósíthatóságát. Ez a rész tartalmazza a további információk megerősítik a hatékonyságát a projekt - cikkek, fotók, szakértői jegyzőkönyvek szándékok, az eszköz jellemzői, stb stb