Hogyan válhat egy értékes alkalmazottja - tükröződést lap

Mindenki azt akarja, hogy vezető pozíciókat, hogy legyen vezetője. Ez érthető: a hiteles helyzetben, és feltételezi a magasabb fizetés és a presztízs. Azonban ez nem titok, hogy a király nem kíséret, és a fő - beosztott, hogy senki főnök nem tud megbirkózni egy komoly és felelősségteljes munka, ha nem okos, hozzáértő, végrehajtó beosztottak. A híres mondat: „keretek [...]

Mindenki azt akarja, hogy vezető pozíciókat, hogy legyen vezetője. Ez érthető: a hiteles helyzetben, és feltételezi a magasabb fizetés és a presztízs. Azonban ez nem titok, hogy a király nem kíséret, és a fő - beosztott, hogy senki főnök nem tud megbirkózni egy komoly és felelősségteljes munka, ha nem okos, hozzáértő, végrehajtó beosztottak. A híres mondat: „káderek döntenek mindent” tökéletesen érvényes.

De az alárendelt alárendelt széthúzás: nem mindenki tud felelni az elvárásoknak vezérük, és ő valóban nélkülözhetetlen eszközévé vált, hogy ezt a munkát megfelelően. Ha azt szeretnénk, hogy a munkavállalókkal szemben, akik igazán értékelni bármely cég, lásd az alábbi egyszerű szabályokat.

Nézd meg, hogy felettesei

Nézze meg közelebbről, mi az a főnök, mint egy személy: a tudásszint és körének érdekeit, hajlamok és szokások, amelyek stílust szeret dolgozni, és irritációt okoz. Nézd, és következtetéseket, hogy a legjobb a maguk számára a viselkedési stílus és a kommunikáció.

Kommunikáció és kritika

Akkor is, ha - egy tapasztalt és hozzáértő alkalmazottja, annak bármely kezdeményezését, hogy mindig kérdezze meg a főnök. Először is, nem lehet tudni, a teljes képet, és az alapján keskeny elképzelés a helyzet, hogy rossz döntést. Másodszor, a kiváló tudnia kell, hogy ő irányít minden szakaszában. Nem kell, hogy a saját döntés, az Ön szerepe -, hogy készítsen az összes szükséges információt, a lehetőségek megrendelések.

Folytatódott a közös cél

Ha csapatban dolgozni, a munkát kell összpontosítania a teljes eredményt. Senki sem törődik, hogy mennyi erőfeszítést tett, vagy az időt - a munkát értékeljük csupán az időszerű és minőségi a feladat végrehajtása. Segítség a kollégái, mondja, tanítani, ha tudjuk, hogyan kell jobban csinálni. Nem kell tenni a többi munka, de meg kell, hogy biztosítsák esetén szükség.

Kezeljük a döntések és intézkedések a felettesei tiszteletben tartva, fenntartani a képre, és soha nem tesz értékítélet.