Hogyan lehet eldönteni, ha kételkedsz

Egy személy egy útkereszteződésben, amikor fontos döntéseket, irányítja a két véglet - a jó és a rossz. Mi után jön teszünk vagy nem valami fontos? Ügyeljen arra, hogy a világ vége, vagy nem lesz béke és harmónia? Miért rohan a szélsőséges? Van nincs középút?

Ne feledje, a szamár, aki nem tudta eldönteni, hogy milyen egy öl szénát enni neki, és éhen halt? Pillanataiban érzelmi dobás között „A” és „ellen”, arra gondolunk, hogy egy szamár.

Korai életkortól kezdve, minden ember rendszeresen kap a választás:

• Nadrág vagy szoknya viselése ma?
• Ahhoz, hogy randizni egy jóképű vagy eltölteni egy estét egy intelligens és érdekes rajongó?
• Menj, hogy tanulmányozza az Institute hívja, vagy hallgatni a szülők pályaválasztását?
• Jelentkezés egy érdekes és jövedelmező munkát?

Továbbra is a végtelenségig! Mennyire nehéz, hogy a helyes döntés, ha a választás jön az ilyen komoly dolgok, mint a választott szakma vagy munkahely.

Vannak emberek a világon, akik nem vonják kétségbe a helyességét a döntést. Ők csak az irigység.

De az ilyen emberek vannak kisebbségben, és a többi szenvednek, és gyötri kétség.

Ha kétségei vannak a helyességét a döntés segítene „tér Descartes

Hagyatkozó ember, ha nem tudja, hogyan kell csinálni ebben a helyzetben?

Nem találja a kijáratot, ő támaszkodik esélyt. Pszichológusok úgy vélik, hogy ez a helyes megközelítés a problémát.

A legkisebb részlet kiszámításához a fejlődés csak akkor lehetséges, abban az esetben, ha használjuk az elmélet a valószínűség. És mi az érték nagyon hozzávetőleges. De kevesen tudják, hogyan kell csinálni. Ezért bízva a véletlenre, akkor jobb eredményeket érjenek el, mint azok, amikor egy személy kíván „úszni az árral szemben” csak bizonyítani, hogy a döntés helyes volt.

Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell értékelni a jelenlegi problémát, és fejest ugrik, használja a „tér Descartes”.

Számos módja van, hogy meg tudja mutatni az összes „profik” és az „ellen” a határozat elfogadását. Például tudjuk osztani a papír két részre. Az első oszlopba írd le előnyeiről, hogy távolítsa el eredményeként a döntés. A második - hátránya.

A leghatékonyabb módszer tekinthető a „tér Descartes”. Most a papír négy részre osztható, amelyek mindegyike olyan kérdés, amely megköveteli a részletes választ:

• Pozitív szempontok a teljesítmény szükséges. (Mit vársz, ha egy ütemezett);
• Pozitív aspektusait az alapértelmezett kívánatos. (Mit vársz, ha nem teszik ütemezett);
• A negatív oldalon a teljesítése vágyak. (Ez lehet kerülni, ha megkapja, amit akar);
• A negatív oldalon a nem-teljesítményt kívánt. (Ez lehet kerülni, ha nem kapják meg, amit akarsz).

Hívás minden téren a kérdésekre, akkor gyorsan jön a helyes döntés. Itt kell értékelni és mérlegelni minden előnye és hátránya, hogy esetlegesen felmerülő eredményeként a döntést, és megteszi a megfelelő.

Mi befolyásolja a keresést a jobb megoldás

Mi a helyes döntés? Ez a távolság között a kiindulási pont (a probléma), és azt a pontot, ahol a személy kap az elégedettség az igények és tervek (határozat). A folyamat során minden összetevője az emberi személyiség: elme, temperamentum, az érzelmek. lesz, a karakter és a motiváció. Mindez segíti és akadályozza a megfelelő döntéseket hozni. Értékeld magad, próbáld megjegyezni, hogy pontosan mi hajtja magát abban a pillanatban, amikor meg kell mozgósítani minden erőfeszítést, hogy koncentrálni egy feladat. Elsöpri a felesleget, és elhúzódott tőle felesleges.

Míg a megállapítás a helyes megoldást, akik úgy vélik, az összes komponenst az állítólagos sikerét. Válassza tények alapján, nem spekuláció és vezérli kísérteties „mi lenne ha”. Figyelmen kívül hagyja az információt, hogy Ön szerint ellentmondásos, nézd racionális.

Minden intézkedés, hogy vegye, hogy megoldja a problémát, összhangban kell lenniük.

Ki kell fejleszteni egy egyértelmű sorrendje a gondolkodás és a cselekvés.

Vector reflexió a kérdést kell irányítani egy pont. Menj a legrövidebb úton, és nem zavarja lírai digressions.

Ez arra utal, hogy az egyén azon képességét, hogy gyorsan reagál a változó helyzetet. Az advent az új tények, amelyek ellentmondanak a választott megoldást kell megfelelően értékelni a helyzetet és megteszi a megfelelő intézkedéseket.

Abban az időben az elfogadása fontos döntéseket az Ön számára, kívánatos, hogy figyelmen kívül hagyja a többi probléma. Az erőfeszítések az agy kell küldeni, hogy egy adott feladat, amelyek teljesítése függ a nyugalmat, az anyagi jólét vagy a jövőben általában.

Válasszon egy igazán figyelemre méltó tényeket. Söpörni félre az extra információt, amely nem tekinthető fontos tény, hogy nem érdemes a figyelmet és erőfeszítést igényel.

A fontos döntéseket ne csak azon múlik, saját tapasztalat. Konzultáljon okos emberek, őrzés, néz tippeket az interneten, vagy könyveket.

Ne tegye a középpontjában a képességét. A siker, amit elért, mielőtt - egy gyűjtemény a hozzájárulás, másoknak segíteni, és boldog véletlenek. Következtetéseket levonni a hibákból, próbáld meg nem „lépésről ugyanazon rake” a jövőben.

Koncentrálj, válassza ki a módot, ahogyan megy a döntés, megnyugszik és cselekedni. Az ügyben a tudatosság és a cselekvési terv kidolgozása, ne legyen indokolatlan sietség, a fanatizmus és eltúlzott előrejelzések a kimenetele. Ezek a pillanatok csökkentik eljárás hatékonyságát és kölcsönöz keserű győzelem elégedetlenség.

Nem kétséges, a döntés, hogy segítsen 3 stratégia

Helyesen segít eldönteni a módszer kanadai professzor Genri Mintsberga. Az ő véleménye, három lépés a sikerhez:

Negatív „tolja” a személy egy kábulat, letiltjuk a funkciója valóság észlelése és a gondolkodási képességet racionálisan.

Egy hosszú folyamat tanácskozás helyzet velejárója képviselői a nyugati kultúra. Ez magában foglalja egy algoritmus a következő:

• Kiválasztása és a készítményt a probléma;
• Rendszertan fogadott adatot
• Beállítási irány;
• Becslés a paraméterek befolyásolják az eredményt, és a választás a szükséges eszközöket e cél elérése érdekében;
• A keresés az alternatív megoldások és forgatókönyvek;
• Értékelése lehetséges fejlesztési eredmények;
• Döntés és cselekvés.

1. Megérzés.

Az emberek ösztönösen döntéseket, irányítja intuíció, amelyet jellemezni, mint egyfajta „ihletet” hirtelen jött. Előfordul, hogy egy személy hosszú ideig keresi a választ, hogy egy adott kérdésre, amely nem ad neki többit. Ő elalszik, és felébred az ötlet. Egy nap, rájön, hogy nincs probléma egyáltalán, a megoldás már a fejemben. A tudatalatti minden ember rejtett rendszer a tudás és tapasztalat. A kritikus pillanatban, a szervezet összes folyamatok aktiválódnak, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan eljuthat a jelenlegi helyzet.

Osztva négy szakaszban a döntéshozatal intuitív szinten:

• A probléma azonosítása és összegyűjtése információt róla. Ebben a folyamatban részt vevő gondolkodás, érzelmi szempont, a személyes tapasztalat és a befolyása a környezetet;
• Koncentrációja minden mentális funkciók a megértése a problémát, azzal a céllal, hogy megtapasztalják a mélység és a képesség, hogy oldja meg;
• Insight (belátás), amely felváltja a mérlegelés,
• Alaposan nézzük a tényeket, az összehasonlító elemzés a fejlesztések és eredmények a végleges beállítást.

Hogyan készítsünk egy döntést, és már nem kételkedett

Szóval, mi tekinthető a legfontosabb tényező a helyes döntés? Természetesen bőven gondolkodási időt, rendszerezése tényező, megtalálni a megfelelő teendők kiválasztása és a több lehetséges megoldásokat. Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell döntéseket hozni, amelyek soha nem kell bánni, vegye figyelembe a következő tippeket:

Ne viselkedjen spontán abban, hogy fontos lépéseket. Egy időpontot, amikor is egyedül lenni.

Ha másnap reggel felébredsz egyfajta megkönnyebbülés a tény, hogy helyesen járt el. hajrá! Ha nem, a döntés nem helyes, vagy nem csak jobbra.

Elfogadása a végzetes döntést, hogy az ember - a stressz. Van egy olyan érzésem, hogy van egy fal előtt van, amit már pihent a homlokát, majd át is. Lépjen vissza a probléma egy darabig. Például moziba menni, hogy eloszlassa a negatív gondolatokat. Elvonja az agyat, hogy a terhelés, ami működik az idő szorításában üzemmódban. De amint úgy érzi, hogy nehéznek érzi a lelkem letelt, menjen vissza a probléma újult erővel.

Miután hozott előzetes döntést, nem rohan cselekedni. Ismét szavazni a forgatókönyvet, és hasonlítsa össze őket a korábbi tapasztalatok, emlékszik a hibákat a barátok, csak akkor folytassa a terv végrehajtását.

A pillanat, amikor rájössz, hogy a határozat az egyetlen lehetséges és helyes, akkor úgy érzi, megkönnyebbülés. Most minden a helyére került. Ez könnyebb, de szigorúan tegyenek a terv szerint. Tartsuk szem előtt, hogy a pontossága a műveletsornak, az eredmény attól függ, milyen szeretne elérni.