Főbb rendelkezéseit, a minőségirányítás - termék minőség-ellenőrzés a gazdálkodó

A fő minőség-ellenőrzési helyzetbe

Quality Management - hozott intézkedések létrehozása, használata vagy a termék fogyasztása annak megállapítása érdekében, biztosítani és fenntartani a szükséges minőségi szintet.

Az utóbbi években széles körben elterjedt ISO 9000, amely tükrözi a nemzetközi minőségbiztosítási gyártási tapasztalat a vállalat. Az e dokumentumokkal összhangban kiemelt minőségi politika - közvetlenül a minőségbiztosítási rendszert, beleértve a javítása és a termék minőség-ellenőrzés.

A minőségpolitika lehet formázható elvének a vállalkozás, illetve a hosszú távú célokat, és tartalmazza:

1. javulása a gazdasági helyzet a vállalkozás;

2. A bővítés és új piacok meghódítására;

3. A kitüntetést a műszaki termelési szintet, hogy meghaladja azt a szintet, a vezető cégek és vállalkozások;

4. orientáció, hogy megfeleljen a vásárlók igényeinek bizonyos iparágakban vagy régiókban;

5. A termékek fejlesztését, funkcionalitás megvalósításának az új elvek,

6. javítása a legfontosabb mutatók a termelés minőségét;

7. csökkentése hibák gyártott termékek;

8. A növekedés a garancia feltételeit termékek

9. A szolgáltatás fejlődését;

A modern megközelítése minőségirányítási megkülönbözteti a hangsúly a folyamatos fejlesztés folyamatok és a munka teljesítmény az egész vállalkozás. Megkülönböztető elemeit ebben a megközelítésben a hangsúly a menedzsment minőség-ellenőrzési eljárások és hibák megelőzését képességeit. Teljes hozzárendelése felelősséget a minőségi munka eredménye a közvetlen elkövetők, valamint az aktív használata az emberi tényező, a fejlesztés a kreatív potenciál a munkások és alkalmazottak útján motiváció. Fontos eleme a minőségellenőrzés is részletes kutatást és elemzést a felmerülő kérdések minőségbiztosítás minden szakaszában fejlesztése, gyártása és üzemeltetése termékek alapján az upstream, azaz a későbbi művelet a folyamat, hogy az előzőt.

Minőségbiztosítás egy folyamat szakaszosan végezzük, többek között:

1. Ki kell dolgozni egy tervet, hogy javítsa a minőségét, beleértve az új követelmények a termék minőségét és intézkedéseket annak biztosítása érdekében az új termékek a kívánt (tervezett) tulajdonságai;

2. A megfelelőségértékelési követelmények tulajdonságainak előállított termékek, amelyeket előírt terv;

3. megteszi a szükséges intézkedéseket, hogy befolyásolja a folyamatot értékteremtés (minőségi) termékek azokban az esetekben, amikor ez nem volt lehetséges, hogy a megfelelés biztosítása;

4. A tanulmány a működési feltételek meghatározása érdekében nak további javítása érdekében a termék minőségét.

A világ gyakorlatban ma 4 szintű tevékenységek megvalósítását célzó minőségbiztosított termékek:

1. Minőségbiztosítás operatív tevékenységek megfelel a hatályos minőségi követelményeknek.

2. Minőségbiztosítás, mint tevékenység, amelynek célja a bizalom, hogy a minőségi követelmények teljesülni fognak a vállalaton belül és kívül - a fogyasztó, beleértve során valamennyi tevékenység megfelel a „minőségi hurok” modell.

3. Az általános igazgatási minőségi tevékenységeit, beleértve a minőség és a biztosítékok kezelésére, és rendelkezik a kidolgozása és végrehajtása a vállalati politika területén a minőség.

4. Total Quality Management jár egy hosszú távú stratégia az általános menedzsment és az üzleti menedzsment biztosítását célzó minőség és hatékonyság a vállalkozások a részvételt ebben a folyamatban minden érdekelt fél - a vállalat alkalmazottai és partnerei, a fogyasztók és a társadalom egésze számára.

Elemzés a jellemzői a tevékenység a kiosztott szinten lehetővé teszi, hogy következtetéseket vonjanak le. Az első három szintet kell alkalmazni mind a vállalkozás egészének és annak egységei, a negyedik szint - csak a vállalkozás egészének.

minőség-ellenőrzési folyamat részét képezi a fő tevékenység a területen és a minőség végzi végrehajtási funkciókat. A szerkezet jellemzői a következők: tervezés, szervezés, a motiváció és kontroll termékminőség biztosítása, a gyártási folyamatok és üzemeltetése a vállalkozás egészének. Ezek a funkciók szorosan kapcsolódik egymáshoz, és azok következetes végrehajtása keretében a fő tevékenysége a vállalat minőségi kiterjed minden szakaszában kutatási, fejlesztési, termelési és üzemeltetése termékeket. Ez a folyamat is képviselteti magát, mint egy általános modellje a fő tevékenységek terén a minőség és a „minőségi hurok” (App. 1). A koncepció a minőségi hurok központi szerepet játszik a szervezet valamennyi tevékenységét a vállalkozás a minőség, ami tükröződik a nemzetközi szabványok az ISO 9000: Tudatlanság vagy hiánya a figyelmet a minőségi minden szakaszában a hurok eredmények a versenyképesség elvesztése a termékek a vállalat egészére. Az 1. ábra a tipikus szakaszában a termék életciklusa, úgy a működését a minőségirányítási rendszer.

Az alapvető funkcionális elemek (alrendszerek) Minőség-ellenőrzés:

Minőségi tervezés során meghatározó célok és minőségi követelmények, valamint egy ésszerű választás egy adott modellt a minőségbiztosítási rendszer a vállalat. Tervezés tartalmazza: azonosítása és értékelése a minőség, figyelembe véve az ügyfél követelményeit (beleértve a tervezett), a készítmény a célok és szabályozási követelmények az előírt minőségi termékek és eljárások, valamint a minőségi programok konkrét intézkedések annak javítására és végrehajtásának különleges minőségű rendszer modell a vállalat.

Minőségbiztosítás magában foglal minden tevékenységét és működési módjait annak érdekében, hogy a minőségi követelmények betartásához és végrehajtási terveket, hogy javítsa meg. Quality Management minőség-ellenőrzés, felderítése az eltérések és a fejlesztési intézkedések azok megszüntetésére és megismétlődésének megelőzése eltérések és hibák, valamint a szervező, és felügyeli ezek végrehajtását.

Minőségbiztosítás kiterjed, és magában foglalja az összes tervezett és rendszeresen végzett tevékenységek a minőségbiztosítási rendszer az üzemben, amely végzik létrehozni és fenntartani a megfelelő bizalom mind a vállalaton belül és a külső környezet gyártott termékek vagy szolgáltatások, valamint a termelés és az egyéb technológiai folyamatok megfelelnek a meghatározott minőségi követelmények. A fő cél a minőségbiztosítási eljárások időszerű megelőzése esetleges hibák és eltérések a megállapított követelményeknek.

Minőségének javítása a munka a vállalkozás, beleértve mindenféle konkrét intézkedéseket, amelyek közvetlenül érintik, illetve hozzájárulhat a nagyobb hatékonyság és az eredményesség érdekében, hogy hasznot magának és a vásárlók. Ez a tevékenység, amelynek célja egy állandó és folyamatos a termékek minőségének javítása és a cég összes eredmények eléréséhez, a legjobb képest az elért, ami végső soron a fogyasztók javát szolgálja, a vállalkozások és a munkavállalók, valamint a társadalom egésze.

Jellemző a modell, hogy a minőség-ellenőrzési tevékenységek kezdődik marketing (piackutatás), és miután megy keresztül minden szakaszában a termék életciklusa, eljön az eredmények értékelése, valamint egy új ciklus művek is kezdődik a marketing, de figyelembe véve a lehetséges változások a piaci követelményeknek (preferenciáit és igényeit az ügyfél).

Ennek következtében, főként minőségének biztosítása érdekében meghatározza a hatékonysága a vállalkozás, a megfelelő választás a világpiacon tevékenységek és pozíciók, valamint megteszi a szükséges intézkedéseket, hogy a termékek versenyképesek maradjanak, akkor főzni hosszabb ideig.