Ellenőrző Termék patakok 1
A fő célja a hatékony gazdálkodás az áruk áramlását, hogy biztosítsa a magas termelékenység, miközben csökkenti a szükséges időt biztosítva a termék üzletekben.
Összetétel áru áramlása
Bármely áru áramlási mozog lépésenként. Az első kereskedelmi vállalkozás működik szállító, akitől a terméket sorrendben. Ez az egyik legfontosabb láncszemek időben nyújtott és az ellátás folyamatossága. Szállító kiválasztása végezzük kritériumrendszer, a fő az egyik, ami elfogadható ár-érték arány termékek. Ha biztosítani tudja a megfelelő választás a szállító, hogy fog, vagy biztosítja a szükséges mennyiségű árut a megfelelő időben. Kiszámításakor a hangerőt a rend lehet használni a különböző technikákat, a legnépszerűbb, amely a megbízás rendszeres időközönként, vagy amikor a kötelező tartalékot. Pontosabb meghatározását a vásárlás mértékétől az ABC elemzés.
Korszerű szoftver lehetővé teszi, hogy összekapcsolják a különböző készletek kezelési technikák.
Így az előrejelzés MOST! Töltheti ABC - elemzést, és állítsa alapján a szolgáltatási szint különböző csoportok az áruk.
Cross ABC- elemzése áruknak az értékesítési - nyereségének:
2. Ezután válassza ki a különböző termékcsoportok különböző szintű szolgáltatást:
Így kiszámításakor az optimális mozgásteret kell figyelembe venni a szolgáltatási szint és a határon ABC-elemzés.
Ezen túlmenően a program előrejelzés MOST! Beállíthatjuk, hogy a paraméter „rend pontot, a nap” mutatja a napok számát kell tárolni árut a raktárban. Ha abban az időben a rendelési maradványait nagyobb, mint ez a szám, a megbízás nem kerül sor, ha kevesebb - képződik.
Így készleteinek termék nem süllyed egy minimális küszöbértéket.
Így, az első szakaszban az ellátási menedzsment szoftver lehet pontosan kiszámítani az összeg a sorrendben.
A következő lépés az, hogy dolgozzon ki egy adagoló rendszer - meg kell időben és olcsó. Ügyeljen arra, hogy ne feledje, hogy minden egyes láncszem az ellátási lánc együttműködik a logisztikai komponens és egyesíti őket egyetlen hatékony a rendszer lehetővé teszi, hogy biztosítsa a folyamatos és időben történő ellátás a kívánt mennyiséget. Ha ez nem történik meg, a kereskedők fognak tapasztalni áruhiány, ami csökkent a szolgáltatási szint, vagy éppen ellenkezőleg, ha túlzott mennyiségben növeli a költségeket raktározás vagy úgy tűnik, eladhatatlan.
Következő kirakott árukra a raktárban, ahol szükséges, hogy biztosítsa annak megóvásáért. Optimalizálása tárolási költségek érjük minimalizálásával az időzítés, valamint az automatizálási folyamatok az áruk mozgását. Annak érdekében, hogy csökkentsék a tartózkodási idő az áru raktáron minimumra kell osztani az áru csoportokra és vásárlások kapcsán az igény az egyes termékcsoportok, és korábban biztosított garanciák időben hozza fel. És használata a WMS rendszerek lehetővé teszik, hogy automatizálják a számviteli rendszerek és mozoghat az egyes elemeket.
Ways, hogy optimalizálja a menedzsment a kereskedelmi forgalom
Optimalizálása termék áramlik mellett egyes strukturális szakaszában a folyamat. A helyes megközelítés kereskedelmi cég jelentősen növeli a nyereségét rovására vételen az áruk, valamint a megtakarítások a szállítás és raktározás.
Optimalizálás kezdődik a kiválasztási egy beszállító. Normális esetben ez a termék a pályázatok, ahol a szakemberek kiválasztani a legjobb ajánlatot több pályázatra beérkezett. Tehát szükség van arra, hogy ne csak az elfogadhatóság arány az ár és a minőségi áruk, bár ez a fő szempont. A megállapodás szükséges, hogy tükrözze egyéb feltételek: a lehetőséget a gyors növekedése a kínálat vagy vágások büntetés nélkül, a jelenléte a logisztikai bázis, amely lehetővé teszi a szállítási különböző sebességgel, rugalmas árképzés, a hajlandóság lép a hosszú távú megállapodások.
Összegének megállapításakor a sorrendben kell elemezni a kereslet az egyes fejezetek, valamint a szükséges biztonsági készlet. Ez alapján történik ABC elemzés, amikor az árut csoportokra osztjuk tekintetében a kereslet és a jövedelmezőség. Áruk, amelyek a folyamatos kereslet a árutételekre alacsony vagy szórványos kereslet, nincs szükség biztonsági készlet. Az első importált rendszeres felek, a második - leginkább a sorrendben. Között a C osztályú termékek, amelyek teszik ki 80% -át, sok pozíciók instabil kereslet, így meg kell, hogy hozzon létre tartalékok erre a biztosítási osztály.
A sikeres rendszeres szállítás, hogy szinkronizálja az összes logisztikai műveletek, amelyek szükségesek a sikeres az árut. A frekvencia és a hangerő szállítási szerződésben megállapodott a szállító és a kereskedelmi vállalkozás. Amikor kiválasztod a szolgáltató jobban kell figyelni, hogy azok a vállalatok, amelyek önálló megszervezésére szállítás és kijavítani a tétel a szerződésben.
Optimalizálása raktározási költségek elérni azáltal őket megfelelő mennyiségű biztonsági készlet. Ezt meg lehet tenni számos módon. Először is, az ABC elemzés meghatározza az optimális rendelési mennyiség. Áruk ebben az eljárásban elrendelt miközben csökkenti leltár kritikus szintet. Néha olyan technika, amelyben a termék van osztva két fél között. Az egyik küldött a műhelyben, míg a másik tartjuk raktáron. Amikor az első adagot értékesítik, a második küldi a helyére, és elrendelte egy új termék raktárunkban.
Automatizálása a rendelési folyamat javítja a pontosabb számításokat, és jelentősen csökkenti az időt.
Követési árumozgás útján történik WMS rendszer. Ez a rendszer lehetővé teszi, hogy automatikusan nyomon az áruk mozgását, hogy optimalizálja a folyamatokat a be- és kirakodás, használja a technikát és a költségek csökkentése bér hatékonyan.