Átfogó szerkezetátalakítási közvetett beszerzési társaság Bosch - Termelés menedzsment

Ebben a cikkben röviden mesélni az egyik legérdekesebb és kihívást jelentő projektek a közbeszerzési Bosch csoport az elmúlt években. Projekt központosítás és átalakítása közvetett beszerzés. Fogok érinteni a legfontosabb pontok a fejlesztés közvetett beszerzés, amely a Bosch cég úgy véli, a legfontosabb és azt ígéri, hogy javítsák a hatékonyságot.

Hatályának tisztázása felelősség közvetett beszerzési Bosch. Felelősek vagyunk az anyagok, amelyek nem szerepelnek a végtermékben és minden szolgáltatás, építési beruházás, berendezés, megrendeljük a beszállítóktól. Azt lehet mondani, az biztos, hogy az ilyen beszerzés még soha nem kapott annyi figyelmet, mint most. Általában, a hangsúly mindig is a közvetlen beszerzése a nagy beszerzési mennyiség és a közvetlen hatással van a termék minőségét, de miután alapos elemzést közvetett beszerzés, értékeli a potenciális gazdasági hatását, a menedzsment azonnal vette a döntést, hogy a projektet a szerkezetátalakítási közvetett beszerzési és a változás eljárások ezek hatékonyabb működés érdekében.

Mint az egyik nyilatkozata: „A változások vezetnek lehetőségeket.” Úgy vélem, hogy tökéletesen alkalmas a téma ezt a cikket, és a kialakult helyzet a mai napig hazánkban. De térjünk vissza a témánkhoz.

Ennek eredményeként a projekt, van egy globális csapat szokásos eljárásokkal, az általános célkitűzések, az eredmény. A projekt magában foglalja a szabványosítási folyamatok globális szinten szükséges minimumra való alkalmazkodás a jellemzők a különböző országok jogszabályainak.

Számomra és a többi résztvevő számára ebben a projektben nyújtott kiváló lehetőséget a fejlődésre. Összetettségét figyelembe véve a projekt használni ezt a lehetőséget csak úgy volt lehetséges a pozitív gondolkodás, egy konstruktív megközelítés.

Ennek fő oka a változás megvalósítása hatalmas potenciállal rendelkezik a gazdaságok a globális szövetség igényeinek. Az első tapasztalatok Németországban volt - kezelése több növény úgy döntött, hogy egyesíti az igények és dolgozzon ki ezt az összeget az eladó a tárgyalások, akkor vezetett kiváló eredményeket. Az úgynevezett helyzet «win-win», amelyek talán az álom minden vezetők a világban.

Fokozatosan, globális beszerzési struktúra szervezte és összpontosított nagy projektek globális. Abban az időben a projekt már 44% -os globális szállítók főként Németország egyesült. További elemzés azt mutatta, hogy nagyjából azonos potenciál a világon. Kombinálásával globális beszállítói nem csak szüksége van, hanem végrehajtásának átnyúló regionális és helyi potenciál.

Ennek eredményeként, a személyzet fejlesztése, tettünk beszerzési szakemberek valóban szakemberek, akik felelősek a beszerzési egy bizonyos területen, tartózkodási helytől függetlenül. Például, beszerzési logisztikai szolgáltatások Moszkva és szolgáltatás, beleértve a növények Samara és Engels. És abban a pillanatban, azt mondhatom, hogy én szakértő úgy fejlődött, hogy egy magasabb szintre - elkezdenek dolgozni a regionális mennyiségek és az ügyfelek Kelet-Európában.

Ebben a keretben a világ Bosch leányvállalata beszerzési osztották 10 régióban. Magyarországon és a FÁK országok Kelet-Európában, budapesti központtal. Van az én közvetlen felettesét, hogy hozza nekem a célra, és amelyek küldhetem funkcionálisan. Eltörölte a határokat, amelyeket a fejhez a helyén. A szerkezet vált virtuális, hanem egy tisztán jogi szempontból mi jelentést közvetlenül a jogi személy, amelynek területén található.

Mint mondtam idején előfordulása a regionális struktúra a globális vállalati beszerzés szerkezet már létezett. Nem található a stuttgarti.

Minden szervezet egyénileg megvannak az erősségei és gyengeségei, de az eredmény a kölcsönhatás van egy erős szervezet a beszerzési, amelynek ismerete a globális piacon, annak regionális jellemzőit.

A globális beszerzési, vesszük a tapasztalatok, eljárások és módszerek, valamint a terület egy tudás a törvényi, jellemzői a hazai fogyasztók, helyi beszállítók és működési támogatást biztosít a végrehajtását a globális stratégia.

Talán néhány azt fogja mondani, hogy lehetséges, hogy összekapcsolják a szükségletek és képződése nélkül egy új regionális struktúra, hanem, amint azt a korábbi tapasztalatok, nem hatékony, mert nem világos, hogy pontosan ki a felelős az eredményt, és nehéz célokat azoknak, akik nem felelnek meg.

Érdemes megemlíteni, hogy a közvetlen és a közvetett vásárlások Bosh két teljesen különböző világok - különböző követelményeket támasztanak a minőség, szállító fejlesztés, stb

Természetesen az ilyen társulás legyen egységes általános szabályok az interakció és a beszerzési folyamatok, amelyek segítségével végzik el az informatikai rendszerek. Szabályokat és eljárásokat fejlesztettek ki és telepített egy weboldal, amely az úgynevezett „Iránytű”.

Ha megkérdezzük a vásárló Németország, Magyarország, Brazília és Magyarország bármely folyamat, azt fogja mondani, körülbelül azonos. Az ilyen elrendezés előfeltétele a hatékony irányítás és fejlesztése nemzetközi alkalmazottak.

Ennek eredményeként egyértelmű leírást a szerkezet a folyamatok (és nem csak a beszerzési, hanem a számviteli és raktár, mivel közvetlenül befolyásolják a beszerzési) tudtuk pontosan megszabja közötti felelősség osztályok és a hatékonyság növelése interakció a cégen belül.

Nem fogok lakni a folyamatok leírása, de megjegyzem, az alapvető típusa megrendelések, hogy mi kínáljuk a belső ügyfelek.

Ezek lehetővé teszik az üzleti tevékenység kiterjesztésének (építése, új irodák, gyárak), hogy ne bontsa ki a beszerzési munkatársak. Azt hiszem, nem kell említeni, hogy a személyi költségek, a legnagyobb a költségvetésben. Nézzük erősen egyszerűsített vázlata szokásos rendelés folyamata és automatikus (ecat és mini sorrendben).

Normális esetben a belső ügyfél kér, akkor az alkalmazás a megállapodást követően jön vevők, ami létrehoz egy sorrendet, azt megküldi a szállítónak után szállítás vagy szolgáltatás végzett folyószámla vásárló, hogy továbbra is fizetni számláit alapján a megbízás a rendszerben.

Automatikus rendelési szerepe vásárló megszűnt abban a szakaszban, amelyek megteremtik a rend és a szakaszában számlák ellenőrzése.

Ebben az esetben az alkalmazás jön létre az elektronikus katalógusban vagy normális, de egy bizonyos összeget. A katalógus árak rögzítettek, és egyeztetés után a fejét a rend automatikusan generálódik a rendszerben, és elküldte a szállítónak. Ugyanaz a mini érdekében, de a kis igényeket, amelyek nem a könyvtárban.

Szerint utasításokat egyeztetni a bejövő végül fiókjába a sorrendben a rendszerben kell végrehajtania a számviteli.

A körülmények, amelyek az ilyen típusú megrendelések lehetséges - ez a teljes átláthatóságot informatikai alkalmazás közlekedési rendszer a kezdetektől fizetni.

Vásárlások vesznek részt beszerzési.

Logikus, de valójában sok vállalat nem.

A részvétel még számos további funkciókat.