A „műveleti terv” keretében stratégiai holding társaság

Tárgy banális, de a kollektív intelligencia minden cég könnyen elveszítheti, és eltéved a három nyír.

Szóval, mi az operatív terv alapján a stratégiai holding társaság (az egyik a híres besorolások).

Rövidítések: SM - funkcionális vezetők, DC - leányvállalata, a Btk - az alapkezelő társaság, EDS - rendszer e. dokumentum, JEM - Vezető rétegek. fejlesztés

Az alapvonal vita

• A „műveleti terv” részének tekintjük stratégiai holding.
• Működési terv - egy eszköz az operatív irányítás.
• A feltétel az operatív terv - részletes munka időhorizonton a hónap, nem több, mint egy hónapja.
• Operatív tervek - egy részletes vizsgálat és a leírás eredetileg kidolgozott és elfogadott éves munkatervek funkciót.
• Az éves ütemterv a legfontosabb események tükrözi az elfogadott éves munkatervek funkciót.
• Meg kell különböztetni ellenőrzési és működési terv. Operatív ellenőrzési stratégiai tervek (a vis maior esetén, a válság), és ellenőrzés operatív terveket - két különböző dolog.

MI működésbe terv?

• Ez a munkaterv, tevékenységek, feladatok, feladatok, végre egy munkavállaló egy naptári hónapon belül. A végén a hónap meghatározott műveleti terv a következő hónapban.
• Heti vizsgálati terv egy hónapon belül, heti / havi monitoring DC.
• Operatív terveket kell részletesebb beolvasás funkciókat éves munkaterveket. Alakult alapján az éves munkatervet. Kezdetben elért jóváhagyását éves munkatervek funkciót. A kritikus feladatokat automatikusan biztosítania kell, hogy az üzemi személyzet tervek miatt az összhang az éves munkatervek. Műveleti üléseken meghatározott részletes éves terveit hónapos horizonton.
• Működési terv nem ütközik az éves tervet. Ha vis maior korrigált összes éves terveket a fennmaradó időszakban, és az operatív tervek a következő hónapban.
• A megvalósítás operatív tervek, biztosítja a végrehajtása az üzleti folyamatok, DC, a sikeres végrehajtása az operatív tervek folyamat biztosítsa a szabályozás (működési) mutatók, a feltételek elérése érdekében a stratégiai célok a cég. Működési teljesítmény és operatív tervek kötődik az üzleti folyamat előírásoknak.

Működési szempontból a DF DC nem lehetnek jelen a projekt célkitűzéseit, hiszen még a szabályozása külön projekt mérföldköveit kell elvégezni az állam a megértése az egész projekt, és annak megértését, milyen következményekkel jár a végrehajtás egy projekt mérföldkövek követően a projekttel kapcsolatos feladatokat.

Az operatív terv a következőket tartalmazza:

• Feladatok az éves (üzleti terv) keretében a hónap - funkcionális feladatok felelőssége alatt és feladatok alkalmazottja.
• Jegyzőkönyv feladatok és feladatai felső vezetés DC és a CC.

Az éves cselekvési tervek a funkcionális és operatív tervek tükröznie kell rendszeresen végzik feladataikat és funkciók, az egyetlen különbség, hogy:

Ellenőrző végrehajtás operatív terv. INTERAKCIÓ UC DC szempontjából a fejlesztése és irányítása operatív tervek

Operatív terv DC - egy eszköz működési üzleti irányítás DG, DF DC, amelyre a Btk ne legyen közvetlen közigazgatási naponta / hetente / havonta. A vállalati holding központ, amely azt akarja, hogy a „stratégiai holding” legyen elég interakció a negyedéves jelentési és nyomon követési - utólagos módosítást éves tervek a büntető törvénykönyv és DC a fennmaradó időszakra.

Operatív terv DK nem szabályozható az elnök.

A havi ülések részvételével az elnök kerül sor az operatív irányítást a végrehajtás a stratégiai tervek a vállalat azzal a céllal összegezve a részeredmények, hogy megteszi a szükséges irányítási döntések, beleértve a kiigazításokat a további intézkedések, amennyiben az nem volt sürgős szükség (kritikus esemény vis maior). Egyébként nem vagyunk stratégiai holding társaság és működési holdingtársaság, és az összes gén. Igazgatók, JEM-s DC, stb kell fordítani a Btk.

Ideális esetben minden vezető kell, éves terv részleteit az operatív terv a következő hónapban, és részletezi a munka beosztottjai.

Koordinációs éves munkaterveket havi bontásban kell két vezetők - DG DC és RF Btk.

Összehangolása az operatív tervet kell végezni csak HD-DK.

RF Btk célszerű, hogy kialakítsuk a grafikus tervezi vállalati szintű projektek és éves működési terv részeként az üzleti tervezés RF DK akkor időben azokat figyelembe venni kidolgozása során az éves terveket.

HOGYAN eszköztár a rendszer által támogatott tervezési tevékenységek: az éves terv, működési

• Ideális esetben a projektek és fejlesztés, valamint a funkcionális éves tervek (részletek a működési) kell lennie egy adatbázis (DB) közös jellemzői:
  
  • A központosított Alkalmazott Handbook;
  • Egységes naptár hétvégén és ünnepnapokon;
  • Megosztott naptár szabadság valamennyi alkalmazott -, amely lehetővé teszi egy évre tervezünk, hogy elkerülje a túlterhelés személyzet, ne érintő munkákat az összes kéz és üresjárati idő, amikor valaki megy nyaralni;
  • Az a lehetőség, riasztások kritikus határidők, kritikus események (megbízások végrehajtási rendszer);
  • Kockázatelemzés - kritikus út elemzése a terv.
• Ez a megoldás lehet, például, a szerver változata MS Project. Ez a megoldás biztosítja az egységes vizuális éves, operatív munka a tervek és projektek - összhang feltételek, előadó, a betöltés személyzet. Ha szüksége van egy terve korrekció - lehetséges hatásának felmérése - mind befolyásolják a korrigált tervet a kapcsolódó más tervei vannak.
  
  • Hagyományos IT előnyei: többszörös hozzáférés, a rendszer hozzáférési jogokat, egyetlen bemeneti esemény, megőrzése a történelem.

ÁTMENET (CUT opció SZERVERHEZ MS Project)

Éves tervek és részletesen az operatív terveket lehet végezni az Excel-fájlt SED megosztott felsővezetőknek.

Motivációs rendszer ON EREDMÉNYEK megvalósítási terveket

Végén az éves beszámolási időszak, az eredmények értékelése, az éves munkaterv együtt teljesítménycélok (stratégiai csapat, egyéni):

• A minősítés a fejrész motivációs térképen obshchekorporativnyh feladat két részre oszlik: FF CC értékelés és értékelési DG DC bizonyos súlyok és végzett egymástól függetlenül, közvetlenül érinti a bónusz összege (a megállapított tömeg).

kérdések - örömmel beszélni, különösen, ha a gyakorlatban nem volt szükség, hogy elérjék a közös megegyezés a módszertan a dolgok a kollektív intelligencia

Igazgatója a rétegek között. Fejlesztése DC felelős a koordinációs, szervezési folyamatokban a stratégiai és üzleti tervezés,
de egy váratlan kérdést -, aki felelős az operatív tervezés, a monitoring, ellenőrzési rendszert egészében? Van gént. Dir. JEM is akar lenni a „cipő”. És ha nincs koordinátor típusú JEM - kérheti a fin. rendező.