Hogyan válhat egy értékes

Beszélünk elsősorban a tehetséges embereket, a harc, amely alapjává válik a modern menedzsment.

Gyakran a teljesítménye a cég függ a munka néhány konkrét emberek - értékes alkalmazottak. És az ellátást jelentősen befolyásolná a cég ügyeit. Ezért a probléma megőrzésének ilyen szakemberek - a vállalatoknak a túlélés a piacon.

Ugyanakkor értékes szakemberek - ez nem csak a fent említett tehetséges alkalmazottak. Alapvetően ez mindazok, akiknek távozása komolyan megnehezítheti a munkát a cég. És a versenyre való áttérés általában veszélyezteti jólétüket. Általában az ilyen emberek nagyon nehéz megtalálni a csere. A kiválasztási folyamat késik, és az új ember, mint általában, sokkal rosszabb, mint elhagyta a céget értékes szakember. Ezért a hatóságoknak az ilyen személyzet nagyon tisztelettudó, még áhítatos.

Ezt világosan mutatja az alábbi tény: háromnegyede UK megkérdezett vállalatok vezetői szerint jobban eltette értékes alkalmazottak a hosszú vakáció, mint elveszíteni őket teljesen. A felmérés szerint 44% válaszol a főnökök fizetéseket ezek hiánya a munkahelyen értékes alkalmazottak érdekében, hogy tartsa őket a cégnél, és visszatérés ösztönzésére.

A magyar vállalatok ma felvenni konkrét tárgyi és szellemi ösztönzés, hogy megtartja az értékes alkalmazottak.

• képzés (magán vagy gyermekek);
• hitelek (a lakások vásárlására, autók, stb ..);
• egészségügyi biztosítás;
• érthető és valódi karrierlehetőséget;
• komfortos munkakörülmények.

Őrizze értékes alkalmazottak a vállalat minden eszközzel. Végtére is, hogy megtalálják a megfelelő helyettesítő rövid idő alatt a jó szakember nehéz. Sőt, a magasabb pozíció és nehezebb üzleti, a cég több időt, hogy megtalálja méltó jelöltet. Természetesen lehetőség van minden „kulcs” pozíciókat, hogy növekszik a potenciális helyettesítő a cég. Azonban ezt könnyebb mondani, mint megtenni, mert sok a „legfontosabb adatok” explicit vagy implicit módon ellenállni a növekedés a beosztottak. Ez azt jelenti, célja, hogy továbbra is elengedhetetlen.

Nyilvánvaló, hogy az ilyen különleges bánásmódot kívánatos lenne, hogy megkapja minden alkalmazottja. Hogyan lehet a vezetők határozzák meg, aki egy értékes alkalmazottja, és aki - a szokásos? A szakértők szerint a személyzet, a fő szempontok az „érték” alkalmazottja a következők:

• ellátás cége járna zavarok tevékenységének jegyeinek;
• toborzási szakember a helyzet nagyobb erőfeszítésekre lesz szükség;
• hatékony működését az új munkavállaló lesz szükség, hogy adja át egy speciális, elég kifinomult képzés (indukció);
• lehetséges az információk átadását birtokában a munkavállaló, egy harmadik fél (versenytársak állami szervek) is okozhatnak közvetlen vagy közvetett kár, hogy a társaság;
• alkalmazottja van egy „külső” szervezetek, amelyek jelentős a vállalat számára.

Hogyan válhat nélkülözhetetlen alkalmazottja, és kap minden ezek előnyök, plusz egy különleges kapcsolat az irányítás? Alapvetően öt lehetőség.

Első lehetőség: tehetség plusz munka, valamint a képesség, hogy megállják a helyüket. Azaz, egy személynek kell lennie a saját területén kitűnő szakmai „hivatása”, megmutatni szorgalom és hogy képes legyen aláveti magát és annak megállapításait „a jobb fény” feletteseinek. Tudjon meg mindent ennek nagyon is lehetséges, de csak akkor, ha az első és legfontosabb ebben a megvalósításban alkatrész - tehetség. És ha ő nem mutatja? Négy lehetőség van.

Második lehetőség: lesz a „arca a cég.” Ez azt jelenti, feltételezik, hogy minden képviselő funkciók, és végül elkezdenek megtestesítik a cég üzleti partnerei, ügyfelei és a sajtó. A következő kitartás és a találékonyság, akkor is kapcsolja magát egy része a cég imázsát. És a változás az „arca” a vállalkozás nagyon nehéz lesz, és néha még lehetetlen. De ne felejtsük el: ez az opció megköveteli a maximális feszültség, a képesség, hogy mindig szem előtt, és nem lehet megunni. Nyilvánosság - üzleti fárasztó, amellyel megbirkózni, nem minden.

Harmadik lehetőség: a megbízható asszisztens vezetője. Természetesen mi azt jelenti: „a legmagasabb rendű”, mert a többiek jönnek és mennek, és ő általában marad sokáig. Ideális esetben, ha ő is a tulajdonos vagy társtulajdonos a cég. Akkor a szerepe a jó társ sokáig lesz értékes keretet. Azonban ebben az esetben: az első, hogy egy fej állandó kapcsolatot, másrészt egy nagy pszichológus, és harmadszor, hogy szimpátiát a fejét. Anélkül, hogy ez az ő „jobb keze” nem valószínű.

Negyedik lehetőség: a „Close” többsége munkakapcsolatba. Hozzon létre egy adatbázist, ahová a belépés a legnehezebb az összes többi alkalmazottnak. Építsd az ügyfelekkel és partnerekkel egy „különleges” kapcsolat alapja a személyes ízlése szerint. Ebben az esetben van szükség, hogy folyamatosan adja vezető megérteni, hogy minden kommunikációt tartják csak azért, mert ez a kapcsolat. És finoman utalnak, hogy az ellátást a társaság ügyfelei és beszállítói elvész a szervezet. Azonban ez a lehetőség nagyon hasonlít a „zsarolás” és „lesz” nem minden típusú vezetők.

Opció Five: A munka „nélkül alvás és pihenés.” Ahhoz, hogy egy csomó extra feladatokat anélkül, hogy emelje a béreket; szelíden megy túlóra: hétvégén és ünnepnapokon; hogy a munka otthon, és hasonlók. Természetesen bármely vezetője értékelni fogja. És ez lesz halmozása inkább ... Ez a verzió - a legnehezebb és megbízhatatlan. Miután egy hosszú állni egy ilyen munka ritmusa elég nehéz, de feladja a további terhelést idővel szinte lehetetlen.

Kiderült, hogy a legjobb megoldás még mindig az első - a tehetség, a munka és a képesség, hogy jelenjenek meg. És ha a tehetség nem jelenik meg, akkor valószínűleg érdemes figyelembe venni: miért? Valószínűleg az a személy egyszerűen nem foglalkozik az üzleti. Tehát lehet, hogy jobb keresni hivatásukat, és nem próbálja meg, hogy úgy tűnik nélkülözhetetlen, figyelembe „az nem az ő dolga”?